精益赋能每一环！鲁南化工交出创效答卷

  鲁南化工深化执行两级公司作业部署，树立由公司党政负责人任组长的作业领导小组，锚定年度扭亏作业方针，用精益思想分析作业质效，清晰苦练内功强办理、克勤克俭增效益要点使命，在公司上下展开多轮局势使命教育，引导全员坚决打赢逆势包围攻坚战。

  该公司用好精益办理工具，查找限制增盈创效的瓶颈问题，编制《2026年“扭亏为盈”活动施行计划》，逐月分化方针使命，压实功能部室、各车间职责，归入要点作业办理。

  他们坚持周例会准则继续抓好督导执行，施行本钱效益工资联动挂钩激励机制，激起各职责主体作业积极性，将增产、提质、降本、提效实在执行到出产和运营中。

  他们环绕“两炉一机”要点，严抓煤质、水质管控，树立锅炉、气化炉“两炉”及要点设备专项作业组，构建三级管控系统。

  严厉执行大型机组特保特护办法，紧盯中心目标，精密日常巡检、状况监测与工艺操作管控，展开机组预防性维护和专项查看，树立问题危险清单，施行闭环整改，机组平稳运转率坚持100%，系统“波减停”同比下降55.6%。

  该公司加强工艺根底办理，继续做好安全出产应急值守作业，坚持精密操作、高效管控，展开联锁大排查，有用进步设备运转稳定性与联锁维护可靠性。

  他们深化杭氧空分一体化办理，充沛的发挥10.5万空分投用后优势，完结气化高负荷运转，A# 粉煤气化炉有用气成分稳定在92.5%以上，为后系统供给足够气源。

  强化催化剂全生命周期办理，环己酮车间苯加氢水相过滤设备试用成功，收回催化剂创效约38万元。

  乙酰事业部优化催化剂反响系统运转，加强工艺目标管控，进步催化剂运用功率，醋酸、丁醇催化剂耗费同比明显下降，完结降本创效260万元。

  供电系统优化运转，完结发电量、自用电量双进步，算计创效331.44万元，一起，施行循环水凉水塔风机变频改造，下降电费开销187.36万元。

  为下降设备运维本钱，鲁南化工发挥检维修中心优势，坚持“能自主不外委”，施行联合检修、自主检修，算计创效95.57万元。一起，完结设备废旧备件及各类备件修正作业，创效138.14万元。

  该公司以煤炭、苯、丙烯、乙醇等大宗物料为要点，安身出产实践，精益质料配比和收购流程优化。

  针对锅炉和气化用煤状况，拓宽适配工艺道路、性价比优的煤种，动态优化掺配计划，一季度，共完结降本创效524.33万元。

  聚集质料乙醇本钱管控，在保证出产需求的前提下，逐渐进步工业乙醇代替生物乙醇比重，创效151.92万元。

  环绕醋酸等中心产品做足文章，面临国内很多产能开释加重商场之间的竞赛的应战，加强商场研判，聚集周边低碘酸商场，用运距换效益，推广“长协+直供”形式，完结效益最大化。